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北化集團興安公司三部曲促使能源管理在升級

發布時間:2018-03-27

  作為用能大戶,中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司一直高度重視能源管理工作。如何確保水電汽供應滿足生產所需的同時,最大限度地節能降耗,一直是興安公司各項工作的重中之重。在過去的2017年,興安公司節能降耗工作通過一系列實實在在又切實可行的措施,再次取得新成效,全年綜合能耗同比減少3.3%,可比價工業產值綜合能耗為0.52噸標煤/萬元,同比減少8.7%,完成了北化集團下達的年度目標;水電汽等能源支出比去年節約792萬元。全年新開工建設節能改造項目7項,有力保障了生產經營的正常進行,同時取得了較好的節能效果,也更清潔生產。

  搞好大合唱,興安公司能源體系建設求新求全。一是公司與各分廠簽訂《能源承包合同》責任書,責任書與經濟責任制考核掛鉤;二是接受了集團公司對公司的能源審計,完成了公司能源自查報告的編寫,并上報太原市節能監察支隊,完成了太原市節約用水管理中心對公司用水情況的備案;三是按時間節點開展能源管理體系建設,提高了公司能源管理水平;四是完成了節能培訓和宣傳工作,增強員工的節能意識;五是完成了2017年公司參與直供電的申請,累計交易483萬度電,節約電費5.07萬元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供熱相關工作,目前已投入運行,效果良好;七是配合完成公司外供能源清理工作。

  搞好大聯唱,興安公司能源技術水平求精求細。1、加強巡回檢查,及時制止違章和不合理用能,第一時間處理跑冒滴漏,及時修繕熱力管線脫落的保溫層,減少非正常能源損耗。2、對停產、結產工房或區域,及時與分廠溝通,通過關停其室外閥門,力爭停供整條供熱線路蒸汽,杜絕熱能空耗。3、在生產任務不飽滿、供電負荷小時,通過調整變壓器運行方式,及時申報臨停,減少電費支出。4、更換電廠蒸汽計量裝置。5、配合綜合技改更換供水閥門。2017年國慶期間,能源公司合理安排,利用假日全公司停產停水之機,經過7天80多個小時的辛苦作業,集中更換了運行60多年的廠區供水系統主干線控制閥門20多個,極大地減少了因供水系統開關不動或動輒大面積停水造成的水資源浪費。6、努力提高能源計量率。針對能源計量率偏低、損耗率大的情況,對全公司汽表、電表、水表進行排查,通過加裝廠北門、廠前區、運輸處等區域水表,掌控區域用水情況,強化用水管理。7、進一步規范外供能源管理。2017年4月份,配合太原市政府對楊興大道周邊環境拆除清理工作,停供了廠區周邊外供戶水電汽。

  搞好小獨唱,興安公司能源重點環節求穩求進。在公司能源費用中,蒸汽約占70%,因此降低蒸汽耗量無疑是公司能源管理的重點。蒸汽作為一種特殊的傳熱介質,其熱值隨壓力、溫度變化而變化,熱量沿途易損耗,不易控制。近年來,興安公司用汽與電廠供汽的供需矛盾日漸凸顯,特別是采暖期一過,電廠改為單機產電,大幅減少了產汽量,導致蒸汽壓力持續偏低,而公司正面臨全線開工。為滿足生產所需蒸汽,興安能源公司積極籌謀,主動應對,一方面安排專人負責每天與電廠聯系,隨時了解、掌握供汽情況;一方面根據公司生產總體情況,結合天氣變化,通過調節總控制閥門、支干線控制閥門,靈活、適時、錯峰、動態控制蒸汽總流量在合理范圍。同時,積極主動與生產部、生產分廠溝通,了解生產組織情況,通過調控,集中精力先保障對汽壓要求高或生產任務緊急的工房用汽,最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龍)

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